棒球大联盟

这是近期让我最想给高分的作品了。开头其实有点慢热，以至于我刚开始在想，大家都说好看是为什么。从面试开始，剧情才开始吸引我。矛盾冲突逐一上场，主角身上充满神秘感。让人好奇他会怎么解决，他背后又有什么故事。 团长其实是一个挺难看透的人，他看起来总是云淡风轻，从容不迫，被误会也不会辩解，遇到难题也不露怯，总是有条不紊地做着手上的事。他表现的对于感情很淡漠，但事实上行动中充满温情，对于整顿队伍的坚决、对于上司的强硬、对于球员们的体贴、对于家人的负疚，淡漠的表情下是深藏的暗涌。不熟悉的时候会感觉到疏离感，他不够热情，言语尖锐，不易亲近。但了解以后，他认真负责，聪明果决，看透人情世故但仍然坚持原则。这也是为什么，女主最开始很抵触他，后来却是第一个接纳认可他的人，也是在他“被”辞职时主动为他站出来的人。 职场中总有种种掣肘之处，有许多暗影交织，来自上司的压力、同僚的手段，往往让人陷入进退两难的境地。高组长曾经也是球员和女主所敬佩的人，后来却在现实的打磨中改变模样。团长被莫名其妙的借口辞退，人人只敢袖手旁观。正义感，是社会生活中最容易幻灭的东西了。 可总有一些人还在坚持本心，像是一心只为了梦想队的女主角，像是总是奔波在球场的球探组新组长，像是明知结果是解散也要竭尽全力拿到优胜的团长。 在让人觉得无奈和倦怠的现实里，也总会有一些纯粹的触动，吉选手为了重病的妻子背井离乡，在终于能归国回到球场时，夫妻俩相拥痛哭；男主兄弟俩为了对方能过的幸福，尝试着自己去承担更多，而把伤痛和泪水隐藏；老球员成绩下滑年薪锐减，在种种挣扎之后，也还是想要继续在球场上奔跑。 人生不如意事十之八九，职场更是。但人不可活的麻木，也不应失去自我。哪怕身处只剩下万分之一温情的环境，也要不愧自己，不愧未来。

小冒坚持原创的479天 这个新人编剧，五年前的作品，真的太出色了，充分相信他一定是有工作经验的人。希望有一天，我也可以将自己的职场经历，提炼出一个如此完美的剧本。

分享这么费力不讨好的硬核剧评+书评，主要希望我的很多思考和经历可以帮到大家，如果觉得有用，请一定帮忙点个下方的“有用”，这是对免费爆肝写作的人，最大的鼓励~~

早在1月初，这部低调开播的《棒球大联盟》已经成为很多人心中的年度好剧，豆瓣上3.8万人给出了9.3分。

这部剧讲述的是男主白承洙团长。化身神奇的点金手，要大刀阔斧改革，带领连续数年稳居倒数第一的废柴职业棒球球队Dreams，在下个赛季，逆袭拿第一的励志故事。

除了演员演技优秀，更重要的是，这个神奇地融合“职场+商场+棒球运动场”的开挂剧情，反转不停，欲罢不能，非常现实地展示了一个虽然优秀，但总是无奈中被迫失业，凭借实力和专业，迅速完美跨界再就业的职场中年的奋斗历程。

我已经从个人能力角度分析过，职场中年面对各种变故，如何提升自己的“不可替代性“。

囚犯医生南宫珉新剧反转不停，失业跨界再就业的职场中年如何逆袭

也从领导力角度分析过，这个充满惊喜单兵实力超强的白团长，是如何带领废柴团队，团结起来开挂升级，创造奇迹的。

南宫珉《棒球大联盟》关键5步提升领导力，复制爽剧式成功

大家还对白团长的化腐朽为神奇的PPT水平叹为观止——真的只是PPT做得好吗？

不，绝对是靠背后严密的逻辑思维能力，以及优秀的谈判能力，才能一次一次绝处逢生，赢得信任。

现在借《麦肯锡教我的谈判武器》这本书，好好分析一下，白团长几次重头神转折戏，是如何开挂的？

（一）第一次谈判：自上而下法，开掉害群之马任东奎

团霸选手任东奎多年扎根在球队，作威作福，球队考虑到他作为重要的人气明星选手，个人就占据了队服销量的70%，不能轻易放弃，只能对他的无理行径听之任之。

白团长一上任，就要剔除这个影响队内团结，风气和士气的地头蛇，其他的人，都在反对——没有这个选手，各个方面的巨大损失怎么办？

团霸不仅私下滋事，更煽动舆论，企图制造压力赶走团长。

白团长云淡风轻，一次PPT展示，以一对多，让全场心服口服——自上而下法。

即从顶端的“主信息”出发，向下发展出为“主信息”增强说服力所必需的“关键信息”，以及每个“关键信息”的“子信息”的手法。

通过询问“为什么要那样做”明确下层信息，通过组合使用这些手法，从上向下构建逻辑金字塔。

“自上而下法”MECE的关键词是“不重叠、不遗漏”——看看白团长如何考虑所有要素，进行全方位分析反驳，7个理由为什么送走团霸？

他先用数据，有理有据分析了任东奎的优劣势：

1.比较优势并不明显，不是决胜关键

个人数据好看，但优势对球队并无太大贡献，尤其是决胜打率并不高——大家都知道他厉害，但对胜利没帮助。

2.劣势却很致命

林东奎最大的短板是受不了炎热，而职业棒球的排名都是在夏天决定的。而等到秋天球队排名倒数第一了，他再卖力打出本垒打，这样的选手真的是迫切需要吗？

这两条之后，大家都能接受，团霸的实际价值并不是大家想象得那么高。这还不够；

3.变化的球场——现状已经改变

考虑到整体团队的发挥，增长的球场更有利于发挥优势，但对于不远不近有点尴尬的团霸，他的作用在整体球场改造和战略调整后就更难说了。

4.人品

大家都有目共睹，影响团队团结；何况曾经还逼走了现在排名国手第一的姜斗基——他的存在就在毁掉梦想队。

5.世代交替，后继有人

团霸已经是看不到未来十年的老将，可光在队内成长起来可以代替他的新秀，都不在少数。他并不是唯一选择，不可或缺。

6.门票销量，销售广告和人气如何维持——交换个更强的招牌选手来

白团长，就是敢于大胆设想，还要反其道而行，用团霸去换取又急需，而且更有价值的球员姜斗基——这根本是天方夜谭。

但是他做到了，而且可以名正言顺地说，这么划算的交换，姜斗基的条件就是送走团霸~谁能反对？

7.再次用数据说话

不论从数据价值和交换受益来看，梦想队都稳赚不赔。这个意外收获，没有人会放弃。

这才是白团长的厉害之处：

遇到难题，除了正面思维必要应对，更应该反面思考，学会旁敲侧击，出奇制胜，另辟蹊径——能力的稀缺性和眼光的独到性。

迂回是曲线救国，是快速反应和行动，不是拖延。不以职位强压人，而是切中要害，以理服人。

毫无背景人脉，也没有从业经验的白团长，在被众人轻视之后，靠第一次成功的谈判，一举三得：立威信，证明能力，做出成绩。

（二）其他团长就是无条件牺牲，配合白团长想法的傻白甜吗？

白团长和各个强大的棒球团之间的数次合作和谈判，丝毫不受倒数第一的影响，不仅谈笑风生，更能收获颇多——靠的是男主开挂吗？

不，靠的还是谈判思维。

谈判是“以提高双方满意度为目标的交流”，很关键的一点，要思考谈判对手的需求是什么？

作为组织的代表，进行谈判时：

①首先确认谈判对手的具体形象

②描绘谈判对手的稳定情境（S:Situation）

③设想破坏稳定情境的障碍（C:Complication）

④在从S到C的过程中，找出对方的关注点，并以疑问句的形式表现出来（Q:Question）

⑤思考疑问的答案（A:Answer）。要注意A是不是Q的直接答案，要事先设想多个问题Q，在谈判过程中确认其优先顺序，Q最好是己方在谈判中的提案。

白团长就是通过上述的SCQA分析，发掘谈判对手的需求：虽然乍听之下，好像都是白团长在占便宜，其实大家是双赢，对方顾虑的，对方需要的，他都安排得明明白白，找不到反驳和拒绝的理由。

一方面商场职场，白团长绝不做赔本买卖，有底线不妥协；另一方面，还能让交易对手心服口服，主动配合。

当别人都想着怎么和别人战斗的时候，你想着怎么共赢，就赢在起点。

作为个人，为人处世时：

白团长也是熟谙人性，就从马斯洛五层需求理论出发，生理、安全、社会、尊重和自我实现需求，总有一层能戳中对方；更重要的是，他很清楚个人需求和组织需求有时是对立的。

所以他不会因为个人情绪左右决策，对事不对人，这种一以贯之的处世态度，才能让周围人心甘情愿追随和交往，甚至让小人都会化干戈为玉帛。

（三）多轮针对性谈判——全员降薪危机，腹背受敌，左右为难

天降大锅，上级财团强制将团队选手们的年薪预算急降30%。

他还展现了教科书一般的优秀谈判示范：

1.应对来自上级的”不道德谈判“——不停无理杀价

• 不要花言巧语迷惑，冷静应对，头脑清晰。
• 不要被同情心和善心轻易摆布。（应对时要表现出同理心）
• 对其战术的正当性提出质疑，让对方清楚其伎俩已被识破，做戏自然就会失去效果。
• 不要过多考虑对方脱离现实的、蛮不讲理的“白脸”提案烟幕弹，而是多评价商议更有诚意的“红脸”提案，集中精力做有效率的事。
• 通过暗示谈判检验对方的真正底线——这一点也很重要，如果买方预算真的有限，就在相应范围内摸索最佳的协议方案。但事实是，并不是没钱，只是找借口逼球队解散。
• 不要迫于压力而作出大幅让步。

2.接受现实，应对下级的情绪反弹和不配合

信息力就是谈判力，白团长做到对每个选手的背景都有深入的了解，可以直击关键，逐个击破：

• 收集能支持自己主张的信息·
• 在谈判前收集对方的信息·
• 收集并整理自己的客观信息

相信“自己具备谈判力”——哪怕所有人都觉得这个荒谬的决定会导致球队分崩离析，白团长一己之力还是稳住了大局：

筛选出能够成为谈判力的具体要素：

• 我们拥有怎样的评价标准和预算？·
• 对方能用来谈判的筹码是什么？·
• 对方有着怎样的难处，顾虑和限制？·
• 我们的条件和立场是什么？·
• 妥协的底线是什么？·
• 如果谈判决裂，对方会怎么做，我们有什么补救措施？

处理这件棘手的事情时，运用上述谈判的基本策略，白团长经历了许多难度都不同的谈判。

最终，他不考虑潜规则，履历等等，简单地按劳分配薪资，按贡献度赏罚分明，能者上，庸者降薪甚至淘汰。对于刺头和挑事的人，坚持原则，巧用谈判技巧，始终保护团队资源和整体利益；跟利益方讲清楚结果，不要让对年薪不满的人产生不必要的误解和猜测。

甚至最后，完全出于出于他的善良，尽职，责任心和同理心，机智地反抗了这个不合理的欺压行为，为所有人争取来了原本就该有的待遇。失而复得的一切，不仅收获了人心，更加激励了这个团队每一个人——只要努力成绩好，一定有希望。

（四）Plan B——引进高性价比的争议海外选手

白团长一行去美国引进海外选手，不料出师不利，被人抢先恶意高价竞争，失去了原有的人选。一般人，不去补救也合理，并不是不作为造成的。

但白团长基于逻辑思维，示范了解决流程：

①明确解决问题的出发点——本质上，需要物美价廉的优秀选手。

②摸索出多个替代方案——多个人选反复考量，不要过早决定唯一方案。

③使用适当的评价标准，选择最佳方案

最关键的一部，一定要有BATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement，最佳替代方案）。而且，只能有一个Plan B备选方案。

BATNA是进行良性谈判的一个重要概念，是谈判决裂时的次优策略。

通过冷静的分析和“良性思维”来把握BATNA。所谓“良性思维”，是指基于现实的辩证思维，即“很希望如此，但也可能失望”。白团长从选秀的顺利到计划失败，都没有过度的乐观和悲观。极端情绪都是谈判的大敌。即使BATNA乍一看很不好，也要采取冷静的态度，寻找能够提高自己谈判力的因素，这一点至关重要。

当白团长早就意识到会失败，就已经大胆地决定采用大家都没想到的中间人——命运坎坷但十分优秀的前选手。并提早开始观察和布局，顺利扫清障碍。

理由很简单：不违反规则，没有硬性障碍，舆论最坏打算可接受有对策，能力优秀，价格便宜，人品优秀，值得信赖和帮助。

所以非常符合出发点，问题就迎刃而解。

（五）最后一击反败为胜——出其不意的收购劝说

在经历了风风雨雨，梦想队终于集齐了所有能获胜的因素，没想到意外遭遇解散。白团长又一次打破认知——不求毫无回旋余地的老东家，转而寻找新的投资人。对方就想看一次他的PPT演示。

这一次因PPT出名的白团长，基本的谈判准备，选择了自下而上法：

“自下而上法”是从“逻辑金字塔”的底部向上逐层构建的手法。

做到“有逻辑性”的谈判表达有三个要素：

①有明确的主张——也就是需要创建信息。

通过“按主题分组”进行信息提炼，把观察到的个别现象问题点——即子信息——集中起来，然后根据某个共同项进行区分整理。这便是前文提到的“分组提炼”。接下来就是提取每个共同项的详情（关键信息），进一步抽象化，直达问题的本质（主信息）。

②主张有论据

事实和数据说话，梦想队已经今非昔比，具有实力。

③论据能够正确支持主张

不只是主观自我感觉良好，客观表现和舆论也能支持。

然而这3种常规要素下制作的PPT，理由虽然完美无懈可击，却并不打动人，不足以说服对方投入巨资。

这也是谈判的常态化——虽然准备完美无缺，也不一定会胜利。

所以，早就预料到对方的致命提问的白团长，直接准备了Plan B，摈弃了前面的一切主观客观的理由，综合运用上面提到的各种方式，戳中投资人的真正的内心需求——最高层的“自我实现”。

这也是麦肯锡谈判力中的重要一点：

设想特定的对象，站在对方的立场上，在不改变原方向的前提下，尽量对轨道加以校正，使对方能够产生愿景。

双赢也不够，必须戳中对方真正想要的目标，只有找到对方不能拒绝的理由，才能真正确保最终的谈判胜利。

虽然上述五个场景，我用了各种各样的麦肯锡谈判技巧进行分析，但实际上，白团长体现的更多是一种融会贯通后的游刃有余。

即使面对完全陌生的领域，也可以凭借自己原有的经验和能力，进行合理想象，在构建逻辑金字塔时，经常自问自答“有无重叠，有无遗漏”，穿插使用自下而上法和自上而下法，不停推理各种方案和可能性，甚至要把Plan B也准备的万无一失；明确谈判的目的和双方共同的诉求，掌握充分的信息，抽丝剥茧，直击对方的核心需求和顾虑；

最后完整构建出洗练的逻辑结构，才能梳理出观众最后看到的以为轻而易举的神级PPT。

在我们看不到的地方的能力的积累，才是爆发的关键。

作者：小冒，热爱阅读，平均年读110+本书。用刻意练习写出多平台10w+的野生写作者。立志通过写作改变人生，坚持工作、娱乐、阅读、写作和自我提升五不误。愿意写深度思考后剧评的娱乐生活杂博。

大赢家：今年国产头号惊喜？还是刻板浅显改编？

教科书级别爆款电影，绝不只靠题材生猛，阵容炸裂

除了惊艳的一镜到底，《1917》还有哪些惊艳亮点？

长假剧推：来自剧评团认证作者走心推荐

十年追剧总结4：医者仁心在线救人的18部良心医疗剧推荐

2019年复盘：我的十佳韩剧榜单

10年追剧总结1:26部OCN大尺度犯罪悬疑剧盘点

盘点20位可爱又迷人的经典反派角色，存在感爆棚

盘点经典剧中9位温柔如水的可爱女主

财团的球队亏钱，那就想到要解散球队，那就解散啊。直接解散吧，编剧又要解释说直接解散会对财团的民众支持有影响。那不直接解散就摆烂一赛季，摆烂到民众说解散。那你作为老板既然想摆烂了，你还支持林东奎换姜斗起干嘛？直接强硬说不准不就行了。林东奎又要换回来时，社长还扯皮什么钱不够付球星的高薪。团长拿着广告费赞助找社长，你作为本来就想摆烂的社长就是不要林东奎不就好了，说他赌博影响球队直接拒绝就完事了。这种为了推进剧情而强扯出来的剧情，逻辑关系真的非常说不通。那你现在两大球星都在，虽然我也不懂棒球，但按照足篮球的概念，拥有两个全明星球员，成绩好了，球队如果能赚钱，那还解散鸡毛？又不亏钱又能得民心的事不干，反而还缺心眼的阻碍团长做一系列有益球队的动作。你要阻碍吧，还又不彻底。剧情太牵强了。

电影或电视剧里有一种很常见的救赎设计：主人公在过去曾经失败/犯错，这次面临了新的考验，终于吸取了教训/克服了心魔，取得了激励人心的成功/补救。这种可以被命名为“复仇者（联盟）”的设计所内含的对人心的激励，所带来的爽快感，是人这种生物对于超越性的渴望，是人对自身自发性的一种信念，甚至是人为自己存在于混沌无序世界上的一种补偿性想象。朱迪斯·巴特勒用后结构主义来描述类似的激励体验：认为结构/规范/历史是“逃不出的如来掌心”是结构主义宿命论，而后结构主义认为，生命是“持续、推进、超越、生成”的，因此永远有不重蹈覆辙，成功打破结构/冲破规范/重塑历史的时刻，正是这种时刻成为了有朽之躯的高光见证。

《棒球大联盟》的白团长就是这么一位主人公。他的失败/犯错在于，他至今想要守护的东西都丧失了。他的普通职员人生没有能够守护住家人（父母，弟弟，妻子，孩子）。他为此开启的团长生涯没有能够守护住队友（所带团队全部以解散收尾）。到了棒球团这里，他终于完成了与人家的和解，也帮助球队获得了新生。过程中难免有主角光环，有金手指，但对于每一个想要成为守护者的人而言，也以非常有趣的视角回答了“是什么在妨碍我们的守护”，以及“有没有可能战胜这些妨碍取得守护的成功”诸多问题。

在“是什么在妨碍我们的守护”这条线上，既有意料之中的团队凝心聚气，腐败成员清理的故事线，还有一条出人意料的，来自于母公司拖后腿拆后台背后捅刀的故事线。母公司最初聘用白团长的逻辑，就是看重他带一个团就能顺利解散一个团的履历。母公司之所要解散棒球队，既有棒球队连年亏损的因素，还有在从消费品业务转型工业制造的企业策略下，早就不想要再博取地区普通民众欢心的内心戏。“想要从事一个不用再看人脸色的行业”，母公司对自己的谋划是这样的。这是一个单看起来纯良无害，甚至有点容易理解的职业愿景，但也可能成为形而上的（抽象的），独断的，因此是危险的“拒绝守护”宣言。这里可能需要补充一点，守护母公司的利润、母公司的富二代、母公司的特权，都是对守护的误用。守护的本质在于守护人，守护人的脆弱和成长，守护人的不可收编和不可化约。

这就来到了“有没有可能战胜这些妨碍取得守护的成功”这个话题。白团长守护成功了。他帮助孤独的球员找回了正义的伙伴，帮助温柔的教练聚拢散落的队伍，帮助因为善良受到轻慢的善良人获得应有的尊重，帮助只知道计算薪水的明星球员找到了职业自豪感，帮助做了难以挽回抉择的吉选手找到重做选择的机会，帮助弟弟找到了用武之地，帮助自己找到了一个团队，并最终帮球队找了新东家。这个过程中很多难关如果不是主角光环或者金手指，简直是不可逾越的，但作为观众，这些都是可信的，只要你也认同守护的重要性并对它怀抱着期望。守护中的一波三折，无限挫败，用新闻组大姐的台词，那种吃了屎一般的心情，摆脱私欲的艰难，获得成长的不易，与母公司翻手云覆手雨的为所欲为相比起来，真的太难了。但这是“有朽之躯的使命”，巴特勒说。把自己当作一个会死的人，就会想要堂堂正正，有所畏惧，有所无畏，而不会沉迷于无坚不摧，无限扩张的妄想。

故事的结局因此也非常有意思。母公司被打败了吗？没有，发展挺好的，大概会顺利与工业财阀联合，更加为所欲为。或许以胜负逻辑来看，本身就是有问题的。鸡蛋把墙打败了吗？好像也没有。但这次鸡蛋没有碎。我其实很喜欢这个剧里面没有明确反面人物的设定。小恶人可打可斗。大恶嘛，不是以个体化身的形象出现的。权常务最终可可爱爱地辞职不干了。母公司大老板也没有多么大奸大恶，因为他所象征的威胁守护的力量，资本的力量，权力的力量，与其说是某个个体邪恶，不如说是一个无论在哪个时代都存在，在我们的时代尤其显著的事实性状况。是我们都需要与之面对和共存，而非企图战胜和超越的一个久远存在。

我们来祝福白团长在新的地方一切顺利，也祝梦想队取得好的成绩。

1. 又双是想要和白团长学画ppt，和梦想队吃烤韩牛肥肠的一天!!

2. 像韩在熙这样有钱有趣努力又好看的去哪儿才能碰见??

3. 权常务逻辑思路清奇

4. 团内任意cp嘻嘻

5. 一些 生活

6. 小玩剧字幕组翻译精细到想要停下来做笔记

What the funny friend :D

感谢梦想队的陪伴了😭😭

白团长的PPT做的太好了，这是我在电视剧里面看过的最好的PPT，相比较之下，我国真没有一部靠谱的职场戏啊，嫉妒羡慕恨！

剧里面共出现了三场PPT演讲，非常的重要，对剧情有着穿针引线，说服剧中人物的同时，也是在说服看戏的观众，细节满满，而且PPT都是数据型的场景，对现实中的职场人也非常具有参考价值，因此我们对这三场PPT进行一一复盘，看看为什么要这样做，这样做有什么好处。（多图警告）

第一场PPT：初战告捷

任东奎为什么必须离开梦想队？

没有棒球背景的白团长上任于全国联盟倒数第一名的棒球团队“梦想队”，新官上任三把火，最大的一把火就是把队伍里面最厉害的棒球手任东奎转会，这个举动引起下面人强烈的不满，不仅是运营，宣传还是营销部门，认为白团长在瞎搞，纷纷抗议。于是为了平息属下的不满，白团长把众人聚在一起，开始PPT演讲“任东奎为什么必须离开梦想队”。

封面

封面

该封面非常的简约，没有一张图片。但是当这张图出来的时候，非常有冲击力，没有任何图片元素干扰，把最关键大家最关心的问题直接列出来，一下子就引起了大家的好奇心。

再仔细看，这张图片的背景不是单一的纯青色，而是渐变色，质感接近于传统黑板的颜色，白团长选择这样的一张背景色+白色的字体，是不是非常像在学校里老师讲课的感觉？这种氛围进一步营造了白团长的专业权威的形象，观众已经被暗示要好好听。

对于没有图片的简约封面，在行业里面，做手机里面最会说相声的罗永浩经常用这样的封面，真的牛人就是靠魅力活着的，多一张图片都是干扰。大家可以看看他的一张PPT是不是特别有冲击力？！

老罗

重点!封面的字体一定要大。28号起步，没有最大，只有更大。字号80都不过分。注意英语字体和中文字体，相同字号，但是给人的大小感觉是不一样的，如果题目是中英文字符，要去协调一下，微调到一致。

目录

剧中的PPT没有目录页，直接转入转场页。为什么会缺失呢？这是因为电视剧要营造悬念，把原因依次抛出，吸引观众继续观看下去。否则有了目录项，等于提前剧透了。那在现实中我们可以不可以照搬呢？

建议在专业场合下不要。因为我们没有白团长这么帅啊！在正式场合下，我们要给观众一个整体的框架，让观众了解整个PPT演讲的结构是什么样子，这样在整个过程中，观众可以有一个大体的预期。

剧中没有目录项的处理，除了要保证神秘感，还在于抛出来的每一个观点都是环环相扣，一环带出一环，前面是后面的铺垫，所有的论点论据都在最后作证结论，进一步强化演讲的目的。

这个逻辑框架是非常高级的，很难模仿，对思考的模式要求很高。我们可以在后面详细的复盘中进一步学习这种思考的方式。

重点！如果在实践中，想运用剧中PPT没有目录的形式，建议在结尾的地方增加总结页，把刚刚所有的论点全部陈列出来，也就是把目录放到作为总结页，带着观众一起回顾讲过的内容，进一步强化论点。

转场页

在职场中，转场页很重要。一方面它帮助观众迅速了解后面的内容，另一方面它帮助演讲人把握节奏的重要方式。尤其是从前面一章到后面一章节的时候，转场页可以帮助演讲人迅速回忆下一章节内容，可以让自己能够有时间梳理一下，不至于从前面一节马上就跳到下一节，试想如果没有过渡，效果就会非常生硬。

但是的确在实际的生活中，很多人不喜欢用转场页，觉得华而不实，ok，不用也可以，但是一定要确保你对PPT的内容非常的熟悉，而且一定要有过渡内容的设计，相比较之下，难度更高，与其这样，不如加一张转场页，让自己从从容容过渡，转到下一个主题。

白团长的第一个论点：“鸟胸”

鸟胸：比喻抗压危机能力弱，在关键时刻不能发挥实力的职业选手。

这里白团长用的是棒球的职业术语，因为这是部门内部的演讲，观众已有对应的认知，用专业的术语可以马上彰显出白团长的专业性，对不认可的属下来说是一个很好的反击。

第一个论点

下面一张PPT是用数据来佐证“鸟胸”的观点。

全数据图

这是一张全数据图，在需要数据汇报的场景中，这张PPT做出了很好的典范，首先他把需要观众注意的地方进行了蓝色粗方框标了出来，通过“打点”和“决胜点”两个数据的比较，让观众认识到，任东奎的打击率虽然全队最高，但是在决定胜负的打点上排在队里的第三名，是一名名副其实的“鸟胸”。

重点！密密麻麻的数据秀给观众看，一定要有引导性，颜色粗方框要标的很清楚。粗框宽度至少2磅。注意颜色的选择要跟整体PPT的配色保持一致。

白团长的第二个论点：数据管理的终极版

数据管理的终极版可以理解为数据管理得出的最终结论）

第二个论点

在论据细节页面上，白团长运用了数据图表方式，进一步佐证任东奎在比赛最关键的七月和八月表现最差，无法对球队争取季后赛资格出力。

看该数据页的细节：

1、数据表：关键数据用粉红色背景和红色字体，并且用粗框圈出，与其他数据进行了区别

2、图表：选择了折线图，有人可能问为什么不选择柱状图，柱状图的确也可以显示出彼此数据的差异，但是无法显示出“趋势”，因此折线图是反映趋势的最好表达。同样，对关键点，白团长用了粗框圈出来。

3、图表+标注：对需要强调的数据部分，可以通过标注释的方式，进一步解释说明，增加对数据的强化。

重点！关键数据一定要显著标出，背景色、字体颜色、粗框。用折线图表示趋势，对关键数据要给与注释

白团长的第三个论点：变化的球场

第三个论点

第一个论点论述的是球员在球队里面的表现，第二个论点论述的是球员对比赛的贡献，第三个论点则着重从客观环境球场的变化来强调任东奎求员对球场的不适应性。

白团长用了两张图来表示，第一张图用了柱形图来比对梦想队和其他队伍的差异，我们看一下细节。柱形图用的是橘色，与整体色调的蓝色形成了对比色，在整个画面上非常的突出，为了强调差异性，他把数字标在了柱形图上，注意字号和颜色，都做了调整。字号很大，基本在28号以上，颜色也跟柱形图的填充色进行了对比，非常的醒目和突出。

由于球场比上一个赛季要扩展7米，白团长用椭圆框标出差异，这个椭圆框填充背景色增加了透明度，而把轮廓线设成了“无”，这跟之前的粗框强调不一样，前面的粗框设置的是背景色为“无”，之所以这样处理，是因为这个地方本身有很多线条，如果再增加线条，会让观众产生困扰，达不到要强调的目的，因此这里用了不同的强调方法。

白团长进一步用全队成员的本垒打数据来佐证当球场发生变化的时候，任东奎和其他球员的数据情况。这里的图表，他用了两种颜色粗框来比对，红色是表示任东奎，其他队员用的是蓝色。球场变化前后进行数据展示，红色圈出的任东奎的数据从排名靠前变成了倒数，这个结果相当惊人了。因此白团长进一步论证了任东奎不适合梦想队。

重点！

然而，前面的三个论点还远远不够，白团长继续弹药攻击。

白团长的第四个论点：人品

第四个论点

白团长认为任东奎是球队的球霸，把原来队伍里优秀投手姜斗基赶跑了，而现在姜斗基球员已经成为了国家队的一号先发，损失了如此好的球员，是梦想队的巨大损失，而根源就在于任东奎。

看一下PPT细节，为了佐证姜斗基的成长，白团长用了两个年份的数据进行对比，他对相同类型数据都做了同一位置同一颜色粗框的强调，这样做的好处是，转页的时候，年份和数据发生了变化，但是强调的位置没有变，让人能够第一眼找出关键点。注意，这是白团长想要让大家看到的关注点，非常好用。

重点！用相同的强调方法进行历史数据的比对，造成明显的差异感。

白团长的第五个论点：世代交替

世代交替指的是队伍的后备力量

第五个论点

在这个环节里，白团长用了统一的模板形式，把团队里面与任东奎相同位置的后备资源都放了出来，还附上相关数据来表现他们的优秀和可成长性。

在这个环节里，出现的球员多达9名（篇幅所限图不放全了），白团长把节奏放得很快，让后备球员如走马观花一般展现在观众眼前，给观众造成一种目不暇接的视觉效果，从而灌输给观众“我们还有很多像任东奎一样优秀的球员”的观点。

严钟燮的介绍

白团长在球员展示的后面，单独拎出来1995年出生的严钟燮这个球员来说服众人，严钟燮这个人被称作“小任东奎”，不容小睽。走掉一个任东奎怕什么，我们还有一个小任东奎。（注意，从整个剧中看，严钟燮这个人实际上是编剧埋下的伏笔，后来他的名字以非常戏剧性的形式再次出现在第2场的PPT里面）

重点！用统一的模式来表现类似的数据，演讲的节奏可以放的快一点，制造出目不暇接的效果。

白团长讲完这5个观点后，众人还是有异议，有人反驳，任东奎纵然这么不好，但是他是我们队伍的摇钱树啊，70%周边商品都是由任东奎带来的，任东奎走了以后，损失如何弥补？这个时候白团长不慌不忙的放出终极大招：把球霸任东奎送走，把No.1的姜斗基换过来。

哇，操作不要太厉害，属下立马投降，高喊“大发”！

白团长的大招

这是剧中这场PPT最后一页，这一页作为大招显示出来，不属于任何一章节，是白团长演讲的特色，专门用于与观众互动后的展示，这种做法在现实职场不常用，这取决于演讲人完全把握了观看PPT的观众心理，能够预设观众要提出的问题，当观众提出问题的时候，把这页显示出来，就非常有效果。在现实中，如果观众没有问这样的问题，其实不是会很尴尬？慎用，因为我们没有白团长这么无敌帅！

上面这页PPT做的很好看，是两个球员的对比，格式是对称的，布局是T型，注意的是把关键数据设置的非常大，而且还用粗框框出来，大家看一下，是不是非常的醒目，对比很强烈。这个版式特别好，有心的同学可以进行模仿。不想模仿的同学不要紧，下一周我会模仿一个分享给大家。（对！我在这里立下了一个flag!）

结束页 本剧中所有的PPT场景都没有结束页出现的镜头，我们可以这样说，不是没有结束页，只是戏份被删而已（花絮确认过，真没有结束页哇），因为没有结束页的PPT不能称作为一个完整PPT结构。结束页一般是感谢页，通常如果有演讲人的联系方式都会放在上面，现在还有微信二维码之类的新媒体推广方式，放到结束页是比较合适的操作。

通常结束页之前会有一个与观众互动的问答环节，前面我们说过，电视剧里面有问答环节，可以放大招，但是现实生活里面，还是老实放一张问答页来表示要和观众互动，大家都没有剧本啊，你不说问答，很容易大眼瞪小眼，尴尬。

重点！结束页很重要，一般作为感谢页和联系方式出现，结束页前面有必要增加一个问答互动页，增加和场下观众的交流时间。

第二场PPT：拒绝打脸的套路

话不多说，我们转入剧中第二场PPT，出现在第14集，与第一场PPT有很强的关联性。

背景介绍

白团长如愿以偿送走了球霸任东奎，迎来了全国第一姜斗基。任东奎后来被曝在澳门赌博，被棒球协会惩罚半个赛季不能上场。白团长灵机一动，觉得是一个机会，把任东奎再带回梦想队，从而实现梦想队的攻击力。

这个戏剧性也太戏剧了，前面你老人家用了5大理由+1个大招，说服大家送走任东奎，现在又啪啪打脸，再把人接回来，怎么把话圆回来，再次说服属下呢？

“把任东奎重新带回来的理由”

封面

套用了上次相同的模板，因为在座的观众是同一拨人，相同的模板可以帮助观众形成一定的思维定式，能够快速了解整个结构。通俗地说，更方便洗脑。

往下看细节，我们发现，啊，演讲人不是白团长，变成了他的得力下属运营组李组长。人变了以后，哪怕是同一套模板，风格也会有所差异，我们也会在复盘中一一指出。

李组长的第一个理由：任东奎的过往成绩

这张以数据为主的PPT做的很好看，布局也很不错，大家可以关注李组长对数据的强调，用的不是白团长的粗框，而是用的黄色背景色来凸显强调的数据。这种做法是我们一般最常用的做法，再回想一下白团长的强调方式，是不是白团长那种粗框+背景色+字体颜色的方式更加醒目呢？

李组长的第二个理由：用队里面两个年轻选手交换王牌选手任东奎

大家一看交换名单马上就炸了，“严钟燮”这个球员上次PPT的时候还特别强调呢，说他特别好，有成长性，是小任东奎，发展潜力无限，怎么转眼14集，就要拿走去换人了呢？你当大家都失忆吗？

李组长不慌不忙开始洗脑，“小任东奎或者有望成为任东奎”的选手都不是真正的任东奎啊，我们明明可以得到真的任东奎，干嘛还需要小任东奎啊。而且任东奎目前正在盛年，成绩保持也很长久，具有很强的稳定性，她马上用下面的PPT来进一步佐证自己的论点。

大家可以看，在这张PPT里面，强调的方式又有所不同，她把不强调的部分设置了阴影模板，强调的部分中要强调的数据用的是红色粗框圈出。还对数据增加了红色注释，进一步强化要强调的部分。

至此，李组长的PPT就做完了。比白团长还厉害，只用了两个理由就说服了大家。但是大家都知道这个决定的后面是白团长的意志力，毕竟跟前面的PPT演讲环境不一样，当时白团长孤身一人空降团队，属下都是反对派，而现在白团长成功收复了下属，舆论氛围发生了大变化，决策推行比过去要顺畅很多。

从这一场PPT我们知道了什么？

领导要被打脸的时候，绝对不亲自出马，属下要勇敢背锅！（重点误）

我们重新来，这场PPT给我们的启示

前两场的PPT都是内部PPT演讲，对象是内部员工，而面向外部观众的第三场PPT复盘，由于时间的关系，我们下篇再见。白团长再次出马，通过PPT决定了梦想队的未来，是非常值得一看的经典PPT演讲哦。

最后做一个上篇的总结，通过以上分析我们知道： 1、封面可以不需要图片，只有题目也可以吸睛十足。 2、演讲PPT字号一定要大，没有最大，只有更大 3、转场页很重要，分论点三个以上要有转场页 4、数据强调方式有多种：粗线框、背景色、字体颜色、彩色透明区域，可以多种方式叠加运用 5、数据+注释，起到了进一步强化数据和解释数据的目的 6、曲线图表示趋势，柱状图表示区别，注意数字的运用，要大而醒目